在当前房地产发展的深入变革时期，如何有效推动企业文化的落地与执行，让文化驱动价值，从而支撑鼎峰经营发展战略的实现，已成为新时期企业发展的关键。2016年6月22日14:00—18:00，人力资源部组织公司中层干部在源著销售中心开展了一场别开生面的研讨会。会议由人力资源经理罗竹红女士主持，总部近30位中层干部出席了会议。

会议以虚实结合的方式进行，与会人员分为四个小组，各小组先针对每个议题进行内部发散型的探讨，讨论结束后由组长汇集各组精华，上台做总结分享。本次会议完成了鼎峰企业文化手册中的“管理理念”、“人才理念”、“经营理念”三个主题的深入讨论，各小组成员就落地机制和行动计划直抒己见，踊跃发言，现场气氛异常热烈。 与会人员在充分理解和学习企业文化理念的过程中，结合实际工作，为公司文化的落地畅所欲言、建言献策、也给出了许多建设性的意见。

各议题讨论结束后，人力资源总监李劲先生做了总结性的发言，李总的发言幽默风趣，同时又一语中的。李总提出，所谓企业凝聚力，就是一群有着共同理想、共同目标、共同价值理念的人携手成就一番事业。价值观大于一切，一个组织要想繁荣昌盛，必须有核心价值观指导，保持一致性，形成一个组织的强大力量。公司就是一个大的团队，企业文化与经营业绩并重，两手都要抓，公司才能持续发展。最后李总寄语在座的公司中坚力量，通过这次研讨会，希望大家能够深入理解企业文化，并应用到日常的团队管理及业务角色中去，形成有用的统合思想的工具。发言结束，赢得在座热烈的掌声。

最后，常务副总韩峰先生从国学的角度，结合“舍、“予”二字详细阐释了企业文化的重要性。“舍”和“予”是相互的，大家具有相同的价值观，劲往一处使，才能走的更为长远。企业没有理念、目标，我们就没有存在的价值，有了目标，并且一致努力达成，才能享受完成目标的喜悦。希望大家互相给予，相持相助，与公司共同前进，实现企业、员工、客户、供应商共赢。

此次活动取得了圆满的成功，中层管理干部作为企业文化践行和传承的核心人员，是文化能否落地的关键。此次活动，通过大家的思想交流和观点碰撞，对公司文化建设的落地提出了很宝贵的建议，也是中层干部自身学习和理解企业文化的深入过程。同时，也有效的加强了中层干部间的横向沟通交流，营造了良好的团队协作氛围。